CHI SA FARE COSA IN AZIENDA?

L’ANALISI DELLE COMPETENZE: “sapere” per migliorare la flessibilità organizzativa

CONTESTO

Nelle PMI la flessibilità dei processi del personale è uno dei principali fattori di stabilità e crescita economia per cui la valutazione e gestione delle Competenze delle Risorse Umane rappresenta un fattore di sviluppo importante e strategico.
Misurare le conoscenze disponibili in azienda permette di comprendere e gestire al meglio i rischi di carenze di competenze e fare in modo che la formazione sia mirata ed efficace.

 PROBLEMA DA RISOLVERE

Come misurare le competenze del personale?
Chi sa fare cosa in azienda?
C’è sufficiente flessibilità/interscambiabilità fra le persone?
Quali sono i gap formativi da colmare?

 SOLUZIONE OFFERTA DAL SERVIZIO

SkillOne-lite, attraverso un confronto pratico e veloce, con esperti e metodi testati, permette di effettuere una valutazione delle competenze dispinibili, le fasi:
1 – Formazione sul metodo;
2 – Rilievo in autovalutazione;
3 – Normalizzazione dei rilievi e definizione dei livelli desiderati;
4 – Costruzione della matrice di polivalenza per area;
5 – Analisi e report direzionale sui risultati.

 IMPEGNO PREVISTO ED OUTPUT

Il servizio, pensato per un rilievo su persone appartenenti ad una stessa area, prevede almeno tre incontri presso la sede del cliente per lo svolgimento delle attività previste.
La durata del servizio, sarà di ca 1 mese nel suo complesso.

Gli output consistono nella relazione e nella fornitura dei dati emersi con analisi su:
 – Verifica flessibilità/interscambiabilità del personale;
 – Analisi dei gap formativi per dipendente;
 – Analisi interscambiabilità per competenza;
 – Analisi personalizzate come richieste sulla base dei dati disponibili.