COME STA LA TUA AZIENDA?

BUSINESS RE-STARTER: Un’istantanea della tua situazione organizzativa ed economico-finanziaria

CONTESTO

La diffusione su scala globale del COVID-19 porta con sé un danno economico di vasta portata, di cui si iniziano a percepire le prime conseguenze. È necessario ripensare le proprie organizzazioni per renderle sempre più efficaci ed efficienti. Il primo passo da fare consiste nel sapere quali sono le priorità di intervento.

 PROBLEMA DA RISOLVERE

Per riprendere a “correre” il primo passo da fare è capire quali sono gli aspetti della propria organizzazione sui quali lavorare per garantirsi una continuità nel tempo.

Quali sono i propri punti di forza e debolezza?
Quali sono le priorità di intervento?

Dopo aver inquadrato gli aspetti organizzativi su cui intervenire prioritariamente, è necessario ottimizzare le performance aziendali sul fronte economico-finanziario per recuperare competitività e pianificare lo sviluppo futuro.

I costi sono allineati con i competitors?
La comparazione degli indicatori cosa evidenzia?

 SOLUZIONE OFFERTA DAL SERVIZIO

1 – Attraverso un confronto pratico e veloce, con esperti e metodi testati, effettueremo una diagnosi organizzativa per determinare i punti di forza, le debolezze e quindi definiremo le priorità di intervento sulle quali agire per prendere le decisioni giuste in merito alla futura organizzazione dell’impresa.

2 – Per gli spunti sull’ottimizzazione delle performance confronteremo i numeri della vostra azienda con quelli dei vostri migliori concorrenti. Il confronto puntuale con aziende paragonabili alla vostra da voi selezionate, permette di capire le differenze principali fra competitor e aiuta a prendere decisioni circa i tipi di interventi da considerare più strategici e prioritari per migliorare le proprie performance.

 IMPEGNO PREVISTO ED OUTPUT

Il servizio prevede almeno due incontri presso la sede del cliente per la diagnosi e per la presentazione dei risultati emersi. Gli output saranno:

1 – Diagnosi organizzativa strutturata dei punti di forza, le debolezze e le priorità d’intervento;
2 – Analisi economico-finanziaria dei bilanci comparata con tre aziende tue concorrenti (Benchmarking strategico).